很多會議都是沒有效率的。在我的經驗裡，最荒謬的一次發生在我在某雜誌社當編輯部門的小主管時。
有一個知名的服裝賣場，委託我們公司做一本給顧客看的刊物。約早已簽好，刊物內容已經都編好了，該公司說要開一個會議。那個會議是從早上十點開始，一直開到下午兩點，奇怪的是，好像大家都不會餓似的。
為什麼開這麼久呢？因為總經理要求該公司每一個人都來開會，都要表示意見，認為這樣才是「民主」。於是，對這個計劃完全沒有任何認知的人，都被主管一一點名，提出了問題。有個很年輕也不修邊幅的傢伙，花了幾十分鐘批鬥與質疑：「我想請問我們公司做這個刊物意義何在！這會不會只是浪費錢而已？為什麼要找他們做？有沒有公開招標？這樣的雜誌對行銷公司產品有用嗎？」
沒有人阻止他。其實他自己陷於險境而不自知。這本雜誌是他們董事長親自下令，拜託我們老闆幫忙製作的，主題也是他們董事長擬定的。前來說明的我們也不知道這個程咬金是誰，又不好意思阻止他的高談闊論。
開會的目的在探討雜誌內容，他卻在質疑公司的動機。最好笑的是他義正詞嚴的講完後竟然說：「這是我的意見啦，我剛來公司兩天，要不要聽隨便。我還有信要拿去寄，我要走了。」原來他只是該公司新來的工讀生。
那個會開了四個小時，沒有人提及內容上有什麼可以補充的。但我對於這個公司的運作效率非常懷疑。後來，這個公司倒閉了。
連內部開會都沒效率，整個公司的營運怎麼可能有效率？我也不相信這位總經理除了人很好的優點之外，會有什麼魄力。連不相干的人的意見，都在浪費他的時間。
這個公司很好笑，不過，我們每個人在管理自己人生大事時，也常常把根本不明就裡、不相干的傢伙都找來開會，不是嗎？
別問不相干的人
女人在這方面的毛病比男人還多一些。「我該不該出國讀書？」「該不該跟他交往？」「結婚好不好？」當女人有疑惑的時候，最常把疑問拿去問不相干的人。要不，就拿去求神問卜。
有疑問時，你當然可以禱告，可以算命，但人生大部分的疑問，如果你心中自有一套原則和分析輕重緩急、利弊得失的推演邏輯，你就不會浪費很多時間茫茫然然，在原地踏步，踏得自己好煩，又解決不了問題。